Les thèmes abordés

1. ENRICHIR SON IDENTITÉ PROFESSIONNELLE

  • L’image qu’une personne a d’elle-même est le premier déclencheur de l’apprentissage.
  • Il y a plus de bénéfices à développer ses forces qu’à corriger ses faiblesses.

2. MOBILISER SON ÉQUIPE

  • 70% des résultats d’un haut performant dépendent de son entourage.
  • Ce qui différencie une équipe d’un groupe c’est tout ce qui est fait par chacun pour que le système performe.

3. GÉNÉRER LA PERFORMANCE EN TEMPS RÉEL

  • La performance est optimale lorsque les forces individuelles et la mission de l’équipe s’influencent mutuellement.
  • La performance est optimale lorsque le patron est perçu comme un allié et non comme une « menace ».

4. S'ADAPTER À L'ENVIRONNEMENT CORPORATIF

  • Le rôle d’un gestionnaire se définit en termes de relations et non en termes de responsabilités.
  • Le rapport d’une personne face à l’autorité doit évoluer de la subordination au partenariat.

5. ACCROÎTRE SON INFLUENCE

  • Il est préférable de suspendre le jugement pour réfléchir collectivement.
  • Les questions sont plus efficaces que les réponses pour stimuler les conversations, l’engagement et l’action.

6. INNOVER AVEC EFFICACITÉ

  • On ne peut pas comprendre les situations complexes en les décomposant et en analysant leurs parties isolément.
  • Les situations complexes peuvent être comprises en reconnaissant leur raison d’être et la perspective des parties prenantes.

Copyright Camiré & Associés 2018

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